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义乌华睿饰品ERP软件——突破ERP基础管理瓶颈,达到ERP实施成功!

来源:义乌华睿饰品ERP软件——突破ERP基础管理瓶颈,达到ERP实施成功!2014-5-7

     ERP企业管理软件是一种高度集成的信息化管理系统,已成为企业发展的一个必然选择,企业希望通过ERP的成功应用,提高核心竞争力,提升经济效益和管理水平。但谈起ERP实施,国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中, ERP象征着一个先进的管理平台,能为企业的发展提供支持。而与此同时,企业又不得不面临ERP失败率居高不下的困境。有调查显示,国内企业ERP用户中,实施成功率不足50%。曾有人提出了ERP的“三分论”,即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。许多企业更是为此陷入资金“深渊”,无力发展。
 
    
ERP企业管理软件的实施要想获得令人满意的结果并非易事,很多企业在实施ERP项目时效果差强人意。而导致企业实施ERP成功率不高的原因也是多种多样,如管理协调不够、实施重速度轻质量、软件选型错误等等。但却很少有人去思考,在ERP实施之前企业的基础管理是否已经满足了ERP实施的要求。成长性企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的。在ERP实施的过程中,不注重基础管理的完善,在很大程度上会决定或影响到企业应用ERP的成败。

     企业基础管理主要包括以下内容:
 
     1、基础数据:ERP实施成功的关键因素之一就是基础数据的规范化和准确性。通常我们将基础数据分为静态数据和动态数据两类。静态数据是项目实施初始所需要的数据,主要包括物料编码、制造BOM、工艺数据三大部分;动态数据是企业经营活动过程中所产生的各种数据及信息,如车间订单、采购订单、销售订单等。
 
     2、业务流程:是企业中一系列创造价值的活动的组合,不仅明确描述企业关键业务环节,同时对企业的业务运营有着重要的指导意义,它体现在对资源、企业组织机构的优化以及对管理制度的一系列改变。如企业的采购流程、生产流程、销售流程等。
 
     3、规章制度:指企业制定、完善、执行各类责任制度、管理制度和工作制度所开展的各项管理活动。如企业制定的财务管理制度、行政管理制度、业务操作规范等。
 
     基础管理是一个企业精细化是否到位的管理过程,是ERP实施能否成功的基础。因此,企业在进行ERP系统实施之前,必须针对企业基础管理工作做出相应的管理改善措施。否则,薄弱的基础管理不仅会影响企业信息化建设的进程,更无法使ERP系统的应用效果最大化。企业只有下定决心,夯实基础,才能推动ERP项目的成功应用,而ERP的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶,最终使企业步入良性循环的发展轨道。

     义乌华睿软件公司,是专业为生产制造企业提供精益生产管理咨询及信息化平台解决方案的高科技企业。主要针对企业的生产管理范畴提供专业化的咨询 及解决方案,并提供具有行业化的 生产管理系统 、ERP企业管理系统、制造执行系统高度集成的生产管控系统,实现企业对销售、设计、采购、设备、物资、计划、现 场执行、结果分析、产出等核心环节的清晰掌控。公司的行业方向主要包括:饰品、服装、针织、十字绣、印刷、内衣、连锁、电镀、水钻、玩具,制笔、外贸等行业。华睿软件从事企业ERP管理软件定制开发,有印刷ERP管理软件玩具ERP管理软件文具ERP管理软件十字绣ERP管理软件纺织企业ERP管理软件等项目。通过流程梳理优化、瓶颈分析处置、软硬件平台固化等手段切实提高企业生产经营效率,降本增效。

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